TSI与各种各样的澳博app下载合作，包括私募股权公司, 银行, 风险资本家等等, 所有公司都在寻求合并前和收购后的尽职调查和整合援助.  TSI的专长是快速和系统地评估竞争格局，然后检查运作, 澳博app下载和技术环境, 包括优势, 弱点, 机会, 以及收购前的威胁.  TSI通常负责领导和/或扮演重要角色，以实现预期业务价值的方式集成收购.

不了解和解决这些关键的操作和技术问题是集成失败或意外操作费用超支的主要原因之一.

澳博app下载的并购方式

TSI在收购目的的背景下利用了澳博app下载的尽职调查清单和澳博app下载的方法.  意图是让收购单独进行，还是将其与收购澳博app下载合并?  您想要追求一个“共享服务”的环境并折叠多个IT吗, 财经等行政团体合二为一?  回答这些和其他问题可以定义收购环境.  与其他从事类似工作的咨询公司相比, TSI的方法非常独特，因为澳博app下载的背景聚焦于您所期望的收购结果.

凭借澳博app下载的澳博app下载和“四大”咨询专业知识, 澳博app下载快速穿越复杂, 无文档化的操作和迂回的技术架构，以协助尽职调查或周转工作，并实现一个实用的过渡计划.  总是在收购的背景下, TSI帮助以提高速度和质量的方式管理集成, 同时减少延迟和失败的风险.

• 假设目标澳博app下载中使用的技术基础结构和应用程序, 存在哪些可能导致业务中断或重大费用的风险?
• 保持系统基础结构独立是否有意义, 扩展它, 将所有内容移动到收购公司的数据中心，或将系统转换为收购公司的澳博app系统?
• 存在哪些安全风险?
• 如何保护和备份数据?
• 还有什么其他的弱点可以造成实质性的弱点或暴露?

几乎每个项目都是不同的, 但是下面提供的是一个澳博app下载在最近的一个项目中遵循的方法示例.

运营和IT尽职调查阶段

• 对包括业务系统在内的整体技术环境进行分析, 基础设施和通讯, 安全性和数据
• 与员工面谈，以了解系统支持的关键业务流程，并创建系统/流程迁移计划，包括在风险缓解计划中确定相关风险
• 审查系统文档，并根据需要咨询IT和外部供应商，以确定迁移选项的可行性
• 审查与软件使用相关的合同和服务协议, 硬件和其他托管服务
• 评估支持和过渡选项的可行性，包括将IT运营和员工转移到收购澳博app下载(根据需要)
• 总结最初的调查结果、迁移计划风险和问题
• Draft a report and review; clarify factors that may influence the Operational and Systems Transition phase
• 更新和扩展过渡技术所需的关键步骤，并与IT和业务经理一起进行审查
• 根据关键里程碑和其他日期制定操作和系统过渡计划
• 与管理层一起准备和审查运营和系统过渡计划

系统的过渡阶段

• 通过协调任务来执行系统过渡计划(见上面的10), 责任, 和里程碑
• 文件状态及与高级管理团队的沟通

复杂的NetSuite实现领导或支持