TSI带领澳博app下载通过了一个集中的, 准确和运行良好的ERP选择过程，随后是一个严格管理的100天实施，按时完成，略低于预算… Tom Dee，首席财务官
业务挑战:
TSI的澳博app下载, 生物技术领域迅速崛起的创新者, 知道需要对澳博app系统进行投资. 然而，当时它正在平衡许多举措，导致许多内部中小澳博app在开展临床试验时非常分散, 又一轮融资, 建设生产设施, 以及雇佣新员工和处理他们剩下的业务.
当选择TSI时，Finance使用QuickBooks和Excel. 运营和质量没有定义的过程，系统或正式的IT小组. 该公司想要一个基于云的解决方案，但不确定是内部部署还是内部部署. 云计算的风险和权衡. 在确定成本效益高的方案方面有很大的时间压力, 可靠和可扩展的ERP解决方案，满足FDA验证要求.
TSI的方法和作用:
方法
- 与领导团队一起确定/理解战略方向和优先事项
- 进行了一系列的快速设计会议，以定义未来的业务流程和功能需求的优先级
- 利用TSI 20多年的经验，为集中的软件演示和参与一个精简的RFP过程开发了一个简短的供应商列表
- 发达, 沟通并维护一个已承诺的里程碑时间表和一套指导原则，以保持团队在正轨上
- 对供应商成本进行基准分析，并在选择/合同谈判中运用最佳实践
- 制定阶段性ERP实施计划，管理风险，减少关键功能的上市时间，同时避免定制
角色
- 整体计划，供应商和澳博app下载变更经理
- 业务分析
- 专业知识- ERP，财务，供应链，制造，质量
- QuickBooks临时技术和会计人员支持
- 技术基础设施支持
结果:
- 完成流程/需求定义和ERP选择 12 周
- 通过ERP系统的验证 100 天
- 在预算之内 19% 积分器和TSI
- 澳博app下载的工作完成后不久, 这家公司被世界上最大的生物技术/制药集团之一收购.
